这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。则是品牌的“共谋” 。它让企业习惯用壁垒留住用户 ，靠它提升商业价值，在一个越来越开放、互联互通 、
问题首先出在封闭性上。可以竞争 ，短期内是护城河 ，地位可以刷取 。
而被更多家长诟病的 ，在小天才的“主页圈”里，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外。注意力和自我价值感，不是功能做得多全 ，只有买同品牌手表，从开放中寻找机遇 ，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，小天才不能例外 。一个话题反复刺痛同一群人 ，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，一个“百万赞”账号标价可达上千元。“封闭社交”都会重新浮上来 ，作为竞争策略并非不能被理解 ，儿童手表长期“画地为牢” ，才能进入同学的微聊和好友圈。新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，比一块手表本身贵不贵严重得多 。这种封闭本身就与趋势相悖。6至12岁的青少年 ，演变为封闭生态后 ，这套系统教给孩子的 ，已远超出了正常商业策略的范畴 。这是小天才“封闭社交”的商业策略 。这种一叶障目的技术壁垒 ，但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。旗舰款Z12售价2699元 ，可以说，但不该被量化定价 。它对未成年人价值观的侵蚀 ，
但这种行为恰恰是短视的 。
将“排他性社交”当定位 、小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，转化成家长的付费压力 ，社交需求可以被满足 ，儿童产品可以创新 ，是关系可以标价 、多元、据洛图科技数据 ，把孩子的社交脆弱性，每逢小天才上新闻，
当小天才在班级中占据多数时，
社交压力本身并非品牌创造 ，
靠封闭社交撑起来的溢价 ，性质就变了 。QQ，而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点。而不是用创新赢得用户 。毛利率维持在35%至40% ，
儿童产品的底线 ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利，只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，
但信号是明确的：基础联系不能被品牌锁死 。最终困住的不只是孩子 ，小天才不接入微信 、舆论批判得再激烈 ，代养号 、已是时代趋势 。 孩子的时间 、长期看是路径依赖 ， 海报新闻评论员 张静宁 近日 ， 